क्रिप्टो कॉन्फ्रेंस प्रेस: प्रायोजन, साइड इवेंट्स और भाषण

क्रिप्टो कॉन्फ्रेंस के लिए PR में क्या शामिल है और यह किसके लिए उपयुक्त है?

क्रिप्टो कॉन्फ्रेंस के लिए PR परियोजना की भागीदारी की तैयारी और समर्थन है, न कि केवल मंच पर उपस्थिति। यह काम उन टीमों के लिए उपयुक्त है जिनके लिए उत्पाद को पेशेवर दर्शकों के सामने प्रस्तुत करना, व्यावसायिक संपर्क बनाना या संस्थापक को सार्थक भाषण देने का अवसर देना महत्वपूर्ण है।

पहले हम तय करते हैं कि आप कार्यक्रम से क्या परिणाम चाहते हैं। लक्ष्य प्रारूप की पसंद निर्धारित करता है: प्रायोजन कार्यक्रम और मंच पर ब्रांड की उपस्थिति को मजबूत करने में मदद करता है; भाषण टीम की विशेषज्ञता को प्रकट करता है; साइड इवेंट चुने हुए दर्शकों के साथ संवाद के लिए एक अलग अवसर बनाता है। इन प्रारूपों को जोड़ा जा सकता है यदि परियोजना के पास उपयुक्त विषय, संसाधन और कार्यक्रम में स्पष्ट भूमिका हो।

कार्यक्रम चुनने से पहले, उत्पाद का संक्षिप्त विवरण, परियोजना के बारे में सत्यापित तथ्य, रुचि के क्षेत्र और प्राथमिकता वाले दर्शक एकत्र करें। अलग से बताएं कि टीम से कौन बोल सकता है और वह वास्तव में किन विषयों को कवर कर सकता है। यह उन प्रारूपों पर प्रयास बर्बाद न करने में मदद करता है जो ध्यान देने योग्य लगते हैं लेकिन व्यावसायिक कार्यों से जुड़े नहीं हैं।

हम इवेंट PR को समग्र PR रणनीति के हिस्से के रूप में देखते हैं, न कि एक अलग गतिविधि के रूप में। यदि कार्यक्रम को व्यापक मीडिया उपस्थिति का समर्थन करना है, तो हम इसे PR और मीडिया और अन्य नियोजित संचारों के साथ जोड़ते हैं।

प्रायोजन, साइड इवेंट या भाषण कैसे चुनें?

कार्य, दर्शकों और कार्यक्रम में आपकी टीम की भूमिका के अनुसार प्रारूप चुनें। एक अच्छा विकल्प लोगो के आकार से नहीं, बल्कि यह समझने से शुरू होता है कि परियोजना को किससे मिलना है और वह प्रतिभागियों को कौन सा उपयोगी विषय पेश कर सकती है।

प्रायोजन पैकेज उपयुक्त है जब ब्रांड की उपस्थिति, आयोजक द्वारा उपलब्ध एकीकरण और अन्य गतिविधियों के साथ संबंध महत्वपूर्ण हों। सहमति से पहले, शामिल प्लेसमेंट की सूची, कार्यक्रम के नाम का उपयोग करने की शर्तें, सामग्री आवश्यकताएं और मॉकअप जमा करने की समय सीमा का अनुरोध करें। इन बिंदुओं को टीम जो तैयार और उपयोग कर सकती है उससे मिलाएं।

भाषण उपयुक्त है यदि स्पीकर के पास स्पष्ट थीसिस और व्यावहारिक अनुभव है जिसे साझा किया जा सकता है। आवेदन के लिए, संक्षिप्त जीवनी, विषय, थीसिस और दर्शकों के लिए लाभ का स्पष्टीकरण तैयार करें। सामग्री को विज्ञापन पिच से न बदलें: संपादक या कार्यक्रम समिति के लिए रिपोर्ट का मूल्यांकन करना आसान होता है जब इसमें एक विशिष्ट पेशेवर प्रश्न हो।

साइड इवेंट पर विचार करें यदि परियोजना के लिए संचार का अपना परिदृश्य महत्वपूर्ण है और संगठन के लिए संसाधन हैं। पहले से बैठक का प्रारूप, निमंत्रण मानदंड, स्थान, जिम्मेदार व्यक्ति और प्रतिभागियों की पुष्टि की योजना निर्धारित करें। बाहरी कवरेज के लिए, एक अलग सूचना अवसर को क्रिप्टो मीडिया में प्रायोजित लेख के साथ पूरक किया जा सकता है, यदि संपादकीय सामग्री कार्य और सहमत योजना से मेल खाती है।

समर्थन में कौन सी सामग्री और कार्य शामिल हैं?

समर्थन की संरचना शुरू होने से पहले तय की जाती है और चुने गए भागीदारी प्रारूपों से जुड़ी होती है। इससे टीम समझती है कि एजेंसी कौन से निर्णय लेती है, परियोजना कौन सी सामग्री तैयार करती है और आयोजकों के साथ क्या समन्वयित किया जाना चाहिए।

कार्य के आधार पर, योजना में शामिल हो सकते हैं:

• उपयुक्त कार्यक्रमों का नक्शा और उनके चयन के मानदंड;
• प्रायोजन अवसरों के लिए सिफारिशें और आयोजकों को प्रस्ताव तैयार करना;
• भाषण के लिए आवेदन, विषय, थीसिस और स्पीकर की जीवनी का संपादन;
• साइड इवेंट की अवधारणा, दर्शकों का विवरण और संचार योजना;
• घोषणा, परियोजना चैनलों में प्रकाशन और बाद के कवरेज के लिए संदेश;
• अनुमोदन का समन्वय और पूर्ण कार्यों पर अंतिम रिपोर्ट।

इसका मतलब यह नहीं है कि प्रत्येक प्रारूप स्वचालित रूप से हर परियोजना में शामिल है। उदाहरण के लिए, रिपोर्ट के लिए थीसिस तैयार करना बैठक कार्यक्रम विकसित करने से अलग है, और प्लेसमेंट पर समझौतों को सामग्री लिखने से अलग किया जाना चाहिए। जिम्मेदारी की सीमाओं पर सहमति दें: आयोजकों के साथ कौन संवाद करता है, बयानों को कौन मंजूरी देता है और साइट पर रसद के लिए कौन जिम्मेदार है।

यदि उद्योग मीडिया में संस्थापक की अलग आवाज़ की आवश्यकता है, तो इवेंट योजना को संस्थापक के साथ साक्षात्कार और सामग्री या विशेषज्ञ प्रकाशन के साथ पूरक किया जा सकता है। हम विषय और समय सीमा के अनुसार अतिरिक्त चुनते हैं, न कि मात्रा के लिए प्रारूप जोड़ते हैं।

तैयारी कैसे होती है और कब शुरू करें?

काम लक्ष्य निर्धारण से अंतिम रिपोर्ट तक चलता है, और इसे तब शुरू करना चाहिए जब परियोजना के पास अभी भी उपयुक्त प्रारूप चुनने और सामग्री तैयार करने का अवसर हो। विशिष्ट कार्यक्रम कार्यक्रम की तारीख, आयोजकों के नियमों और अनुमोदन की मात्रा से निर्धारित होता है।

पहले हम ब्रीफ करते हैं: उत्पाद, दर्शक, भूगोल, मुख्य संदेश, उपलब्ध स्पीकर और कार्यक्रम के बाद अपेक्षित कार्यों को स्पष्ट करते हैं। फिर हम प्रासंगिक अवसरों की सूची बनाते हैं और प्राथमिकता परिदृश्य की सिफारिश करते हैं। इस स्तर पर, टीम की सीमाओं को पहले से इंगित करना उपयोगी है: सामग्री को कौन मंजूरी दे सकता है, तैयारी में भाग ले सकता है और साइट पर उपस्थित हो सकता है।

प्रारूप चुनने के बाद, हम दस्तावेज़ और संचार सामग्री तैयार करते हैं, उन्हें अनुमोदन के लिए स्थानांतरित करते हैं और सहमत चैनलों पर समन्वय करते हैं। साइड इवेंट के लिए, हम समानांतर में परिदृश्य, निमंत्रण और टीम के सदस्यों की भूमिकाओं पर काम करते हैं। कार्यक्रम से पहले, हम जांचते हैं कि सामग्री के अंतिम संस्करण, संपर्क और जिम्मेदार व्यक्ति एक कार्य योजना में दर्ज हैं।

कार्यक्रम के दौरान, टीम सहमत कार्यों को पूरा करती है और वास्तव में किए गए काम की पुष्टि रखती है। कार्यक्रम के बाद, हम सामग्री एकत्र करते हैं, पूर्ण प्लेसमेंट और समझौतों को चिह्नित करते हैं, और अगले कदम तैयार करते हैं। स्थानीय और उद्योग संपर्कों के लिए, आप अलग से क्षेत्रीय क्रिप्टो मीडिया पर विचार कर सकते हैं ताकि भागीदारी को वांछित बाजार में संचार से जोड़ा जा सके।

शुरू करने से पहले किन सीमाओं को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है?

शुरू करने से पहले, टीम जो नियंत्रित करती है और आयोजकों और संपादकों के पास रहने वाले निर्णयों को अलग करना आवश्यक है। हम सहमत तैयारी की मात्रा और पूर्ण कार्यों के लिए जिम्मेदार हैं, लेकिन आवेदन की स्वीकृति, विशिष्ट प्रायोजन पैकेज की उपलब्धता, संपादकीय निर्णय, टोकन मूल्य, वायरलिटी या जैविक दर्शकों की मात्रा की गारंटी नहीं दे सकते। प्लेटफ़ॉर्म एल्गोरिदम, लिस्टिंग जांच और मात्रा आवश्यकताएं यहां वादों का विषय नहीं हैं; भागीदारी की शर्तें और प्रारूपों की उपलब्धता आयोजकों द्वारा निर्धारित की जाती है।

अपेक्षाओं के बेमेल के जोखिम को कम करने के लिए, शर्तों को लिखित रूप में अनुरोध करें और भुगतान या घोषणा से पहले उन्हें जांचें। स्पष्ट करें कि प्रायोजक को वास्तव में क्या मिलता है, सामग्री कब आवश्यक है, लोगो और परियोजना विवरण कैसे समन्वयित किए जाते हैं, क्या सम्मेलन के नाम का उपयोग किया जा सकता है और कार्यक्रम में शामिल होने की पुष्टि कौन करता है। जब तक स्थिति सहमत न हो, भागीदारी के बारे में बयान प्रकाशित न करें।

भाषण के लिए, एक बैकअप विषय और दर्शकों के लिए लाभ का संक्षिप्त विवरण तैयार करें। साइड इवेंट के लिए, कार्यक्रम या स्थान में बदलाव के मामले में पहले से परिदृश्य निर्धारित करें और मेहमानों से वह वादा न करें जो पुष्टि नहीं है। सार्वजनिक सामग्री में, सत्यापन योग्य तथ्यों, सहमत उद्धरणों और साझेदारी के स्पष्ट संकेतों का उपयोग करें।

यदि कार्यक्रम टीम की प्रतिष्ठा के लिए महत्वपूर्ण है, तो योजना को समग्र PR एजेंडे से जोड़ें और अपेक्षित प्रश्नों के उत्तर तैयार करें। यदि आवश्यक हो, तो आप प्रेस रिलीज़ प्लेसमेंट या क्रिप्टो न्यूज़लेटर प्रायोजन जोड़ सकते हैं, लेकिन केवल तभी जब ये प्रारूप विषय और दर्शकों के लिए उपयुक्त हों।

मूल्य

USD में शुरुआती मूल्य। कस्टम बंडल और वॉल्यूम डिस्काउंट अनुरोध पर उपलब्ध। भुगतान USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON या आपके प्रोजेक्ट टोकन में।

यह कैसे काम करता है

1. कार्य निर्धारित करेंदर्शकों, भागीदारी के उद्देश्य, भूगोल और परियोजना के उपलब्ध प्रतिनिधियों को स्पष्ट करें। टीम की प्राथमिकताएं और सीमाएं तय करें।
2. प्रारूप चुनेंकार्यक्रम को प्रायोजन, भाषण आवेदन या साइड इवेंट से मिलाएं। बताएं कि आयोजकों से कौन सी शर्तें जांचनी चाहिए।
3. सामग्री तैयार करेंप्रस्ताव, थीसिस, परियोजना विवरण और संचार योजना बनाएं या संपादित करें। अनुमोदन के लिए सामग्री स्थानांतरित करें।
4. भागीदारी समन्वयित करेंसहमत संचार का नेतृत्व करें और सामग्री, जिम्मेदार व्यक्तियों और परिदृश्य की तैयारी की जांच करें।
5. परिणाम सारांशित करेंपूर्ण कार्यों को योजना से मिलाएं, पुष्टि एकत्र करें और PR के लिए अगले कदम सुझाएं।